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今年以來，內蒙古唐浩公司錨定高質量發(fā)展目標，以作風建設為突破口，始終秉持“用我所能 供您所需”的服務理念，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃、精準研判市場需求，推動經(jīng)營模式從“依賴政策支持”向“市場需求導向”深度轉型，實現(xiàn)從“我需要”到“需要我”的跨越式發(fā)展，在管理提升、技術服務、市場開拓等領域取得顯著成效，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

管理提升：制度與“四能”機制雙輪驅動

唐浩公司聚焦管理提升，以制度強基筑牢發(fā)展根基、以四能驅動煥活體系活力，有效推動各項業(yè)務高質量推進。

在制度建設層面，該公司強化頂層設計，年初制定《關于優(yōu)化體制機制實現(xiàn)做優(yōu)做強的實施方案》等6項專項行動計劃，構建“1+6”改革方案縱深推進工作格局，將全年改革任務層層分解。為確保各項工作落地有聲、執(zhí)行有力，該公司印發(fā)《督查督辦工作管理辦法》，構建起“部署-跟蹤-反饋-閉環(huán)”的全流程管理體系，通過科學規(guī)范的督辦機制，2025年以來累計開展督辦任務123項，各項任務均得到高效推進、精準落地。

在深化“四能機制”建設方面，該公司以機構、人員、激勵為抓手，實現(xiàn)機制與活力雙維煥新。機構優(yōu)化方面，該公司撤銷1個臨時機構、調整4個部門職責與定員，精簡10人，有效破解“多頭管理、流程交叉”問題；完成中層及一般崗位競聘實現(xiàn)人崗精準匹配，創(chuàng)新跨單位協(xié)作機制，動態(tài)調配人員，打破業(yè)務壁壘；壓縮外包規(guī)模、停購工程建設類外包服務，通過深挖內潛與強化培訓提升職工自主服務能力。同時，該公司發(fā)揮績效考核作用，打破傳統(tǒng)“一刀切”模式，創(chuàng)新推出“精準畫像+差異化激勵”機制，依據(jù)“業(yè)務類型、崗位價值、貢獻大小”為職工精準“貼標簽”，以優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得原則，針對不同崗級合理拉開差距。這種差異化考核直接帶動職工主動認領的攻堅任務較以往大幅增加，推動多項重點工作提前落地。

服務升級：致力做高質量發(fā)展的深度參與者

唐浩公司錨定“做高質量發(fā)展的深度參與者”的發(fā)展思路，以“能力提升為基、效能創(chuàng)優(yōu)為翼”，持續(xù)筑牢技術服務競爭力，為風電、光伏領域客戶提供高效優(yōu)質的服務支撐。

在業(yè)務能力提升方面，該公司加強軟硬件建設，在各業(yè)務線精準發(fā)力，加強職工技能水平培訓，圍繞風電運維實操等核心業(yè)務場景，量身定制培訓課程體系。培訓采用“理論精講 + 實景實操 + 案例復盤”的三維模式，邀請行業(yè)專家與內部技術骨干聯(lián)合授課，針對現(xiàn)場常見故障排查等重點難點內容開展強化訓練，切實將培訓成果轉化為職工解決實際問題的能力。該公司累計組織專項技能培訓28期，覆蓋運維、技術、管理等全崗位職工，參訓410余人次。

該公司還積極配備專業(yè)設備，培訓專業(yè)引入明陽4.0兆瓦風機實訓平臺，助力培養(yǎng)貼合行業(yè)發(fā)展需求的運維人才；電氣專業(yè)購置43套儀器設備，有效破解現(xiàn)場作業(yè)設備不足的難題；資源類業(yè)務新增風電、光伏資源類專業(yè)軟件，推動業(yè)務向精細化、高效化方向升級。

在技術服務方面，該公司以“速度與質量雙突破”錨定技術服務效能，將“馬上就辦、辦就辦好”作為行動準則，既堅守“當日事當日畢”的服務速度底線，確?？蛻粜枨罂焖夙憫?，又嚴守“零差錯”質量紅線，確保服務成果精準無誤，讓精益求精成為技術服務的常態(tài)。同時，該公司將紀律視為技術服務合規(guī)運行的“生命線”，通過加強紀律督查等，不斷提升全員規(guī)矩意識，為技術服務全流程有序推進筑牢根基。通過一系列“能力+效能+紀律”的組合舉措，唐浩公司在新能源技術服務領域的核心競爭力顯著增強。

市場開拓：精準施策扎實推進外部市場開發(fā)

唐浩公司結合外部市場形勢動態(tài)，優(yōu)化服務策略，樹立“一盤棋”思想推進市場開發(fā)工作，確保服務供給與市場需求、客戶期待精準適配，為實現(xiàn)做優(yōu)做強發(fā)展目標筑牢堅實基礎。

該公司在精準錨定集團公司內部市場開發(fā)方面，全力守住油品檢測及培訓兩大業(yè)務市場份額，密切關注集團公司新能源項目開展情況，適時推進工程移交生產(chǎn)、出質保驗收項目的合作落地。截至目前，該公司走訪廣東、安徽、貴州等區(qū)域21家系統(tǒng)內公司，就技術服務和培訓業(yè)務進行拓展。??

對于集團公司外部市場開發(fā)方面，該公司以內蒙古區(qū)域外部市場為中心，了解掌握新能源產(chǎn)業(yè)市場分布，穩(wěn)固原有市場根基，通過與老客戶深化合作，提高業(yè)務延展性，同時不斷開拓新客戶，走訪多家系統(tǒng)外企業(yè)就電氣試驗業(yè)務、油品檢測業(yè)務、培訓業(yè)務拓展進行溝通。在開展線下市場拓展的同時，線上依托各大集團招采平臺精準投標。截至目前，該公司本年累計參與集團公司內項目投標12個，累計投標金額1000余萬元；參與集團公司外項目投標11個，累計投標金額3000余萬元。

該公司通過優(yōu)化營銷體系建設，制定下發(fā)市場營銷獎懲管理辦法，結合年度業(yè)績考核責任目標，切實做到有成績有兌現(xiàn)，通過“多勞多得”激發(fā)全員營銷驅動力。截至目前，該公司累計簽訂銷售合同300余份，合同總金額8000余萬元，同比增加26%；與集團公司內其他區(qū)域公司簽訂合同100余份，總金額近3000萬元，同比增長51%；與集團公司外公司簽訂合同20份，市場開發(fā)取得積極成效，有利推動業(yè)務從“政策依賴”向“市場導向”轉型。