本網(wǎng)訊? 元月份以來，蒲城發(fā)電公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓安全保生產(chǎn)，搶機(jī)遇增效益，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項計劃指標(biāo)，利潤同比增加300余萬元，贏得首月“開門紅”。
該公司深入落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神，把提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口，以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專項隱患排查治理等為抓手，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，持續(xù)開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備跑冒滴漏專項整治，確保機(jī)組滿發(fā)多發(fā)，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。
該公司堅持“量為基礎(chǔ)、價為核心”“外部增電量、內(nèi)部提質(zhì)量”策略，整合市場供需信息、總結(jié)日前電價預(yù)測規(guī)律、建立“營銷指導(dǎo)生產(chǎn)”的協(xié)同工作機(jī)制，統(tǒng)籌管控好電量、煤價等影響效益的要素指標(biāo)，全力爭取各類基數(shù)電量和市場電量，抓牢優(yōu)質(zhì)老用戶的同時，不斷挖掘新用戶，確保各項指標(biāo)始終可控在控，確保利潤最大化。
該公司始終堅持“合理庫存、調(diào)度有序”的策略，加強(qiáng)電煤市場研究分析，優(yōu)化煤炭采購策略，加大長協(xié)煤兌現(xiàn)率；統(tǒng)籌平衡煤價、耗用、運(yùn)力、庫存等因素，在穩(wěn)定主體貨源的同時，嚴(yán)格遵循先入先燒、煤種分堆、方便上煤的原則，最大限度降低存煤的熱值損失，進(jìn)一步降低入爐綜合標(biāo)煤單價，全面提升燃料管理水平。