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今年以來，濱州發(fā)電公司深入貫徹集團(tuán)公司相關(guān)部署要求，將燃料管理作為降本增效的重點(diǎn)任務(wù)，上半年入廠標(biāo)單同比降幅18%。該公司在實(shí)踐中探索總結(jié)出“三法六策”燃料管理體系成為企業(yè)降本增效“動力源泉”。

固本強(qiáng)基穩(wěn)供應(yīng)?快反增效控成本

煤炭市場波動頻繁、價格難以預(yù)測，燃料保供控價面臨巨大挑戰(zhàn)?！氨仨毺嵘L協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率?！边@是濱州發(fā)電公司黨委對燃料管理團(tuán)隊下達(dá)的硬指標(biāo)。燃料管理部門居安思危、未雨綢繆。2024年下半年，該公司啟動年度長協(xié)煤合作規(guī)劃。自2024年7月起，該團(tuán)隊遠(yuǎn)赴山西、陜西、內(nèi)蒙古等地，構(gòu)建涵蓋國有大礦與實(shí)力民營礦的多元化供應(yīng)體系。通過不懈努力，該公司年度長協(xié)煤覆蓋率攀升至97%，今年上半年兌現(xiàn)率更是突破100%大關(guān)，充分體現(xiàn)“長協(xié)固本之策”的戰(zhàn)略定力與前瞻布局。

該公司深耕市場煤領(lǐng)域，以“市場快反之策”應(yīng)對瞬息萬變的市場，將市場煤合同期由30天以上縮短至10-15天，單次招標(biāo)量控制在2萬噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“小步快走、緊貼市場、成本最優(yōu)”。同時，該公司充分利用自有鐵路專用線優(yōu)勢，推動市場煤“公轉(zhuǎn)鐵”，既保障保供關(guān)鍵時期供應(yīng)連續(xù)性，又有效控制燃料成本，成功實(shí)踐市場煤“短、平、快”的經(jīng)營策略。今年上半年，經(jīng)濟(jì)市場煤標(biāo)單壓降超17元，降本增效成果突出，正是“市場快反之策”靈活高效、精準(zhǔn)響應(yīng)的生動寫照。

如何最大化利用好公路、鐵路雙通道優(yōu)勢？該公司自去年起便廣泛搜集信息、敏銳捕捉政策紅利。該公司燃料管理部門敏銳抓住機(jī)遇，經(jīng)過半年溝通推進(jìn)，成功爭取點(diǎn)對點(diǎn)“公轉(zhuǎn)鐵”跨局降費(fèi)30%。今年上半年，通過該專線抵廠的長協(xié)煤達(dá)29.40萬噸，不僅節(jié)支燃料成本679萬元，讓該公司成為所在地區(qū)清潔運(yùn)輸首家達(dá)到50%以上的火力發(fā)電企業(yè)。

風(fēng)險技術(shù)雙驅(qū)動?監(jiān)督根基更筑牢

隨著市場環(huán)境變化，濱州發(fā)電公司燃料監(jiān)督工作面臨的內(nèi)外部風(fēng)險日益復(fù)雜。燃料質(zhì)檢部門不等不靠、主動破局。經(jīng)過一個月的摸索，該公司大膽提出“輪崗輪員、破局重組”新思路：將原來的工作小組進(jìn)行“定組不定人、定時不定人”編排，三組人馬、一組三人，劃分時段、小時輪換，并配置輪員輪崗時段公用手機(jī)，禁用私人手機(jī)，一機(jī)一碼、公私分明，打破過往一組一天、人員固定的傳統(tǒng)模式。

“燃料監(jiān)督工作責(zé)任重大，須臾不可懈怠，絲毫不能放松?！边@是該公司黨委對燃料監(jiān)督工作最樸實(shí)的要求。燃料質(zhì)檢部門運(yùn)用“立體監(jiān)督法”，構(gòu)建全方位防控網(wǎng)。廠外，質(zhì)檢人員奔走周邊煤場聯(lián)合督查經(jīng)濟(jì)市場煤混配、裝載情況；廠內(nèi)，質(zhì)檢人員全員出動，搭建瞭望臺，對未卸煤車煤質(zhì)進(jìn)行目視監(jiān)督。同時，該公司集思廣益總結(jié)出“水分離法”“變徑篩分法”“磁吸法”等創(chuàng)新檢測手段，讓異常煤無處遁形、原形畢露，開出的一張張扣噸、扣卡“罰單”，嚴(yán)厲打壓供應(yīng)商“以身試法”“蒙蔽過關(guān)”的僥幸心態(tài)。

精準(zhǔn)激勵聚合力?協(xié)同聯(lián)動保長遠(yuǎn)

濱州發(fā)電公司謀劃出臺《燃料專業(yè)考核評價實(shí)施細(xì)則》，針對長協(xié)履約率、長協(xié)兌現(xiàn)熱值、區(qū)域標(biāo)單對標(biāo)排名、“公轉(zhuǎn)鐵”節(jié)資率等“硬骨頭”設(shè)立專項獎勵。同時，該公司制定《煤質(zhì)異常及糾紛處理管理制度》，本著“誰發(fā)現(xiàn)重獎?wù)l”的原則，對煤質(zhì)異常情況進(jìn)行“計件式”獎勵，充分激活質(zhì)檢監(jiān)督一線人員的主觀能動性和積極性。該公司將精準(zhǔn)激勵與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合，對主動到上級公司燃料管理部門掛職鍛煉、在上級公司燃料采制化大賽中獲獎的團(tuán)體和個人給予專項獎勵。

“抓好燃料工作向來不是一個部門的事，大家要齊心協(xié)力，紀(jì)委、工會也要參與進(jìn)來共同抓好燃料工作?！边@是該公司黨委的殷殷囑托?！皡f(xié)同聯(lián)控法”在此理念下深度運(yùn)行。該公司紀(jì)委對全部合同進(jìn)行全過程監(jiān)督，重點(diǎn)跟進(jìn)市場煤分配、異常煤質(zhì)抽驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不定期開展采購管理流程、現(xiàn)場采制化作業(yè)規(guī)范性督導(dǎo)督查，為“風(fēng)險破局之策”和“技術(shù)提升之策”提供紀(jì)律保障。工會厚植企業(yè)文化，深化“幸福大唐”建設(shè)，為班組配備標(biāo)準(zhǔn)血壓計，夏送清涼、冬送溫暖，讓疲憊的身軀感受到如家般的溫暖和關(guān)愛，凝聚起齊抓共管、共保燃料安全的強(qiáng)大合力，成為“精準(zhǔn)激勵之策”的情感支撐和組織保障。