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11月12日，臨清熱電公司2號機組A級檢修后并網(wǎng)一次成功，圓滿完成大修各項既定目標，為迎峰度冬保暖保供、沖刺全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司錨定“一次成優(yōu)、一次做好”精品理念，以汽輪機本體解體檢修為重要主線，同步推進受熱面防磨防爆檢查及超標管更換、汽門與G16小機升級改造、DCS自主可控升級、精準噴氨改造等重點項目，重統(tǒng)籌、抓安全、強質(zhì)量、控工期。全體職工用實干擔(dān)當(dāng)踐行“打造精品檢修”的莊嚴承諾，在能源保供戰(zhàn)場上書寫匠心答卷。

精細策劃夯實修前準備

“三措兩案的編制絕非形式主義，每一個步驟、每一項要求都必須經(jīng)得起實踐檢驗?！迸R清熱電公司主要負責(zé)人在第四次2A修標準化作業(yè)方案桌面推演中的鏗鏘話語，彰顯該公司對檢修工作的極致嚴謹。一次次深度復(fù)盤、一遍遍細致打磨，只為筑牢安全質(zhì)量根基。

為確保檢修工作高標準起步、高質(zhì)量推進，自去年底全面啟動檢修籌備以來，該公司迅速組建大修指揮部，下設(shè)12個專業(yè)組，構(gòu)建起上下聯(lián)動、高效協(xié)同的作戰(zhàn)體系。該公司提前8個月籌劃機組缺陷分析、點檢分析、運行分析等“深度體檢”，細致做好修前熱力試驗及設(shè)備缺陷排查，科學(xué)敲定2557項標準檢修項目、26項非標技改項目、283項技術(shù)監(jiān)督項目及156項試驗項目；提前3個月完成364份文件包、27份安全技術(shù)措施的修編完善，群策群力編制精品工程方案及10項標準化作業(yè)方案，形成全流程閉環(huán)管理體系；提前一周完成外包人員準入審核與三級安全教育培訓(xùn)，從源頭筑牢安全防線。

嚴細管控筑牢安全屏障

檢修現(xiàn)場，一抹抹“安全紅”格外醒目。他們是日均步數(shù)超三萬的“安全守護達人”，是火眼金睛的“找茬能手”，穿梭于各作業(yè)點排查隱患，用腳步丈量安全底線，讓安全防線堅不可摧。

臨清熱電公司嚴把外包隊伍準入“六道關(guān)口”，通過前置管理、全員面試、證件核驗等方式杜絕“帶病入場”，并組織全體參修人員開展系統(tǒng)性及體驗式安全培訓(xùn)、專項風(fēng)險辨識與技術(shù)交底，固化每日班前會安全宣誓、檢修協(xié)調(diào)會后安全警示片學(xué)習(xí)機制，以常態(tài)化教育強化全員安全敬畏心。

該公司強化日計劃管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”制度，通過領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場督導(dǎo)、管理人員到崗到位、視頻監(jiān)控輪巡、早會“說清楚”等舉措，層層壓實責(zé)任，并實施“一日一查一通報”機制，安全監(jiān)督組不間斷巡查，對違章行為嚴肅查處問責(zé)。

該公司在檢修通道設(shè)立安全文化走廊，全面展示現(xiàn)場典型作業(yè)風(fēng)險點及安全措施、主要工器具使用說明，在進入檢修現(xiàn)場門禁、汽機檢修閘口、休息區(qū)處設(shè)置安全語音裝置，不間斷播報安全風(fēng)險提示和安全要求，營造沉浸式安全文化氛圍。

精雕細琢鍛造精品檢修

轉(zhuǎn)子穿裝現(xiàn)場，電氣技術(shù)員半蹲軌道旁，左手托塞尺、右手輕推轉(zhuǎn)子，目光緊盯刻度，每移動一毫米便俯身核對，額角汗珠見證著對質(zhì)量的極致追求。這是臨清熱電公司干部職工“精雕細琢”的生動縮影，秉持“質(zhì)量是最大效益”理念，將高標準、嚴要求貫穿檢修全過程。

走進汽機12.6米檢修平臺，映入眼簾的是一片井然有序的景象。平臺鋪設(shè)了四層防護，設(shè)備零件與工器具定置擺放；有限空間作業(yè)專用材料箱集中存放文件票據(jù)，管道口采用專用管帽封堵并建立動態(tài)封堵清單；作業(yè)現(xiàn)場做到“工完、料凈、場地清”，以標準化文明檢修促進高質(zhì)量精品工程。

該公司實施檢修全過程培訓(xùn)，修前精研集團公司標準化工藝標準與重要設(shè)備結(jié)構(gòu)，修中嚴摳規(guī)程及驗收標準，修后強化重要試驗要求，確保全員“熟知標準、精通流程”，讓規(guī)范成為檢修常態(tài)。針對汽輪機調(diào)速系統(tǒng)檢修、DCS自主可控升級等重點項目，該公司嚴格落實事前預(yù)防與事中管控，保障投運質(zhì)量。

該公司充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督體系作用，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡分級驗收制度，重點把控隱蔽工程與竣工驗收節(jié)點；建立質(zhì)量控制與文件包管理制度，明確崗位職責(zé)，嚴格質(zhì)量追溯與考核，杜絕驗收缺位、把關(guān)不嚴等問題。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搶出保供時效

面對迎峰度冬保供與采暖任務(wù)的雙重壓力，臨清熱電公司樹立“一盤棋”思想，一切資源向1號機組單機保運傾斜，一切工作為2號機組A修讓路，凝聚起全員鏖戰(zhàn)的磅礴力量。

該公司動態(tài)梳理網(wǎng)絡(luò)進度計劃，細化二級、三級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，將工期壓力傳導(dǎo)至各環(huán)節(jié)，并每日召開檢修協(xié)調(diào)會，優(yōu)化工序流程，破解難點堵點，統(tǒng)籌專業(yè)協(xié)同與交叉作業(yè)，為檢修推進掃清障礙。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次赴東汽協(xié)調(diào)汽門及高壓轉(zhuǎn)子返廠改造事宜，倒排小時級工序計劃，派出技術(shù)骨干駐廠跟蹤，實行人機“同走、同行、同到、同回”閉環(huán)管控，確保返廠改造任務(wù)高效落地。該公司為現(xiàn)場每臺設(shè)備張貼二維碼，并存入圖紙、說明書、臺賬、檢修記錄等資料，便于及時掃碼查詢，顯著提升檢修工作效率。

在汽輪機本體、鍋爐受熱面檢修等關(guān)鍵項目中，該公司推行晝夜兩班倒作業(yè)，在嚴守安全底線的前提下全力攻堅，鍋爐風(fēng)壓試驗、空氣動力場試驗、發(fā)電機氣密試驗、水壓試驗等均提前完成并一次成功，為機組早日投運贏得寶貴時間。

此次檢修圓滿完成DCS國產(chǎn)化改造，有效消除汽門卡澀問題、G16 小機共振工況安全余量不足隱患、機組頻繁調(diào)峰工況下鍋爐受熱面金屬疲勞頑瘴痼疾，機組安全性、經(jīng)濟性和可靠性得到有效提升。

臨清熱電公司全體職工懷揣“大修有我，使命必達”的堅定信念，以鐵腕護安全、匠心鑄精品、攻堅控工期、黨建聚合力，將精品意識融入每一個細節(jié)，圓滿完成2號機組A級檢修攻堅戰(zhàn)，為沖刺全年任務(wù)目標注入強勁動能。