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作為集團(tuán)公司國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的基層聯(lián)系點(diǎn)和“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)，鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司聚焦“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”三大關(guān)鍵機(jī)制，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，有效凝聚了發(fā)展合力、激發(fā)了內(nèi)生活力、提升了經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)擦亮了中國(guó)大唐煤炭板塊的“國(guó)源名片”。

任期制契約化管理：全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)約束

“現(xiàn)在和以前就不一樣了，我們簽訂的聘任協(xié)議里明確了崗位職責(zé)、薪酬兌現(xiàn)和考核退出的基本原則，這一切的基礎(chǔ)就是年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或關(guān)鍵指標(biāo)完成率，要想辦法把本職工作抓活干好、干出特色、拼出成效?！痹摴靖笨偣こ處煆埩x安說(shuō)道。

國(guó)源公司以崗位聘任協(xié)議和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)為核心的任期制和契約化管理形式，覆蓋了80名中高層管理人員，并將管理要求和壓力穿透延伸至區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)層級(jí)，建立健全了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以契約管理為核心、責(zé)權(quán)利一體的全面管理體系，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”。該公司編制了考核指標(biāo)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)條線、崗位價(jià)值、目標(biāo)難度等制定“一崗一策”差異化指標(biāo)，嚴(yán)格遵循“上封頂、下不保底”考核原則，充分運(yùn)用考核結(jié)果“指揮棒”作用，突出強(qiáng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的契約化考核機(jī)制，確保考核出壓力、考核出動(dòng)力、考核出活力，以管理崗位考核指標(biāo)兌現(xiàn)確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等各項(xiàng)指標(biāo)如期必成。

人才機(jī)制創(chuàng)新：精準(zhǔn)引育、大膽使用、動(dòng)態(tài)優(yōu)化

“作為剛畢業(yè)的大學(xué)生，國(guó)源公司發(fā)放給我們的就業(yè)補(bǔ)貼真的很實(shí)用。這份支持能夠減輕我們對(duì)未來(lái)的焦慮，讓我們更從容地從校園過(guò)渡到職場(chǎng)，也為我今后的職業(yè)道路增添了更多底氣和勇氣?！苯衲陝偙究飘厴I(yè)應(yīng)聘到國(guó)源公司工作的校招生小馬說(shuō)道。

今年該公司招聘計(jì)劃完成率100%，較2024年提升35%。985或211院校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)“零”的突破，省屬重點(diǎn)院校占比由25%躍升至56%。該公司將掛職鍛煉作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為有為者提供“主戰(zhàn)場(chǎng)”，有效促進(jìn)“短時(shí)間、多業(yè)務(wù)、快成長(zhǎng)”。該公司近三年的提拔干部中80后占95%；中層干部隊(duì)伍中80后占72%，85后占54%，90后占15%，管理人員年齡結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，并不斷向均質(zhì)化、年輕化發(fā)展。該公司常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘，落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。同時(shí)強(qiáng)化管理人員競(jìng)聘資格，樹(shù)立“有為就有位”導(dǎo)向，設(shè)立內(nèi)部人才市場(chǎng)，有效盤(pán)活了人力資源。

分配機(jī)制革新：強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、共命運(yùn)

“過(guò)去，我們維修零部件都是靠每班打分計(jì)算薪酬，沒(méi)有真正拉開(kāi)差距，干多干少工資差別不會(huì)太大?，F(xiàn)在，公司推行的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算薪酬改革看得見(jiàn)、摸得著，多干活就多拿工資，少干活就少拿工資，我們班組每天的生產(chǎn)任務(wù)大家都爭(zhēng)著搶著去干，不光是工作效率提上去了，我們的工資也得到了實(shí)實(shí)在在的上漲?！痹摴局腔叟渌椭行囊幻毠た粗掷锏慕悄C(jī)高興地說(shuō)道。

該公司實(shí)行生產(chǎn)崗位工資總額與價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)掛鉤機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)崗位全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算，體現(xiàn)績(jī)效薪酬向生產(chǎn)一線傾斜原則。該公司徹底打破“大鍋飯”，績(jī)效工資由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)二次分配，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、以績(jī)?nèi)〕辍?，讓員工“躺不平、不敢躺”。該公司依據(jù)業(yè)績(jī)確定部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，依據(jù)部門(mén)年度業(yè)績(jī)確定員工年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。