本網(wǎng)訊 1月20日，技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心召開一月份工作會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和環(huán)境公司2022年工作會議精神，全面總結(jié)2021年的工作，對深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和環(huán)境公司工作會議要求進(jìn)行了部署安排。
會議要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)中心全體干部員工要緊緊圍繞公司“1348”工作思路，全面落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
會議要求重點(diǎn)做好以下工作：一要加大結(jié)算推進(jìn)力度，加快歷史項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，嚴(yán)格“四必須”結(jié)算審核原則，確保結(jié)算規(guī)范。二要嚴(yán)格執(zhí)行概算管理，強(qiáng)化執(zhí)行概算的剛性，修訂完善工程項(xiàng)目成本管理制度，強(qiáng)化全員全過程成本控制管理意識。三要不斷完善投資評價體系，嚴(yán)控投資造價，嚴(yán)格審查投資的邊界條件，提高經(jīng)濟(jì)評價的準(zhǔn)確性真實(shí)性，推進(jìn)投資后評價工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立典型項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價數(shù)據(jù)庫，提高投資項(xiàng)目管理水平。四要持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)能力，優(yōu)化管理流程，修訂完善相關(guān)制度，規(guī)范工作，加強(qiáng)對公司系統(tǒng)技經(jīng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)在投資管理、經(jīng)濟(jì)分析、成本管控等相關(guān)制度政策培訓(xùn)，提升專業(yè)服務(wù)能力和工作效率。五要強(qiáng)化服務(wù)意識，立足服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立足崗位合同管理制定工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化履職盡責(zé)能力。六要做好疫情防控和安全工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)和廉政建設(shè)，廉潔奉公、潔身自好，為公司的二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)。
[責(zé)編：范長麗]
