本網(wǎng)訊?1月20日，物資管理部（工程建設(shè)部）、招投標(biāo)管理中心（以下簡(jiǎn)稱部門）召開工作會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、環(huán)境公司2022年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2021年物資采購(gòu)與工程管理整體情況，并對(duì)2022年深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、環(huán)境公司工作要求進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求部門全體干部員工要緊緊圍繞公司“1348”工作思路，以“降本增效，加強(qiáng)精益化管理，持續(xù)提升對(duì)基層單位服務(wù)水平”為工作主線，重點(diǎn)做好以下工作
工程建設(shè)方面：一是不講客觀理由、不談限制條件全面推進(jìn)結(jié)算工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；二是積極完成審計(jì)整改，轉(zhuǎn)變觀念促管理提升；三是以“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”四要素為根本，制定管控措施清單。
采購(gòu)與物資管理方面：一是繼續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)合規(guī)性管理，加大采購(gòu)督查力度、擴(kuò)大督察范圍，進(jìn)一步提升公司全系統(tǒng)采購(gòu)規(guī)范化意識(shí)。二是嚴(yán)控流標(biāo)率，由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化采購(gòu)策略，加大采購(gòu)文件審查力度等提升標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，降低流標(biāo)率。三是深入研究采購(gòu)策略，以降低采購(gòu)成本為重心，開展供應(yīng)商調(diào)研，深入長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)研究等，合理降低采購(gòu)價(jià)格。四是繼續(xù)提升服務(wù)意識(shí)，在“強(qiáng)管理、嚴(yán)考核”基礎(chǔ)上主動(dòng)與基層單位溝通，及時(shí)了解需求、發(fā)現(xiàn)問題，提出專業(yè)化意見以幫助基層單位有效解決問題。五要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)黨建、促提升，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，為公司二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
[責(zé)編：范長(zhǎng)麗]
