本網(wǎng)訊 春節(jié)假期過后，特許經(jīng)營分公司全體干部職工迅速收心歸位，全面進入工作狀態(tài)，圍繞集團公司、環(huán)境公司工作會議精神，鉚足干勁，全力以“復(fù)”，助推企業(yè)新一年發(fā)展“開門紅”。
特許經(jīng)營分公司緊緊圍繞達(dá)標(biāo)排放工作目標(biāo)，強化各項目部的外委運維單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，實施作業(yè)全過程管理，做好過程管控、危險點分析及風(fēng)險預(yù)控，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。
及時了解所屬各項目部所在電廠機組運行情況及液氨、石灰石、尿素等大宗物資庫存數(shù)量，通過及時調(diào)整運行方式“搶高峰”“抓低谷”，開展降低電耗、石耗、氨耗指標(biāo)競賽，通過考核機制，提高職工責(zé)任意識、爭先意識。加強設(shè)備缺陷管理和控制，運行人員提高巡檢質(zhì)量，檢修人員強化隱患排查，提高設(shè)備的消缺率，合理安排設(shè)備檢修計劃，提高檢修質(zhì)量，保證環(huán)保設(shè)備在機組高負(fù)荷時“能給力”，不發(fā)生因環(huán)保系統(tǒng)缺陷引發(fā)機組“非停”事件。
【責(zé)編：范長麗】
